Führungskompetenz I: Führen durch Fördern
In diesem dreitägigen Training bündeln sich - wie auch in den beiden anderen Führungstrainings „Teams entwickeln!“ und „Entscheiden!“ - unsere Erfahrungen und Erkenntnisse, die wir als Führungskräfte und professionelle Managementtrainer gewinnen. Es repräsentiert inhaltlich, methodisch und didaktisch den jeweils aktuellen Stand unserer Arbeit, die wir auf die Prinzipien des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses ausgerichtet haben. Das Training focussiert die Umsetzungs- und Anwendungssicherheit auf der Verfahrensebene (Arbeitsmethoden und –techniken) und der Verhaltensebene (Entwicklungskompetenz, Rollenklarheit, Selbstreflexion). Es dient somit der fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung gleichermaßen und bietet die Merkmale:
- Coachingbasiert - Interaktion wo immer möglich
- Systematik gemäß Kaizen und den Prinzipien der lernenden Organisation
- Arbeit mit Fällen ausschließlich aus der Praxis der Teilnehmer
- Gruppendynamische Energien werden für Trainingsziele und -inhalte genutzt
- Ständiger Bezug zur Umsetzung und Nutzung des Erarbeiteten im Arbeitsalltag.
Wir arbeiten mit Coachingpartnerschaften, Praxissimulationen, moderierten
Auswertungsrunden, Prozeßanalysen, Reflexionsschleifen, prägnanten Übungen,
Fotoprotokollen und Manuskripten. Die Teilnehmerzahl auf max. 12 begrenzt, um die hohe Lernqualität zu gewährleisten.
Zielgruppe
Wir wenden uns an Führungskräfte und professionelle Managementtrainer aller Branchen, die Ihre Entwicklungskompetenzen erheblich erweitern möchten.
Ziele
Die Teilnehmer haben Klarheit hinsichtlich ihrer Führungsrollen und den damit verbundenen Kernaufgaben gewonnen. Sie kennen die Zusammenhänge zwischen Führung, Motivation, Betriebsklima und Erfolg. Sie betrachten Coaching als elementares Führungsverhalten zur nachhaltigen Förderung von Eigenverantwortung und konstruktiver Zusammenarbeit. Sie beherrschen den konstruktiven, offenen und direkten Umgang mit Kritik sowie schwierigen Situationen.
Schwerpunkte
Bestandsaufnahme zum Führungsverhalten - Welche Aufgaben hat eine Führungskraft?
- Können / dürfen / wollen / tun
- Zur Vorbildfunktion
- Die 4 Seiten einer Botschaft
- Führungsrollen und -aufgaben
- Führungsstile und ihre konkreten Auswirkungen
- Diskussion vs. Dialog, Kompromiss vs. Konsens
- Test zur Nutzung von Kommunikationsmöglichkeiten
- Motivation: Märchen, Manipulationen und Machbares
- Coachingverhalten I
- Was? Wie? Wozu? Wann?
- Kontrollierter Dialog
- Training ? Auswertung: Die Coachingelemente
- Excurs I zum Toyota Way: Von Kaizen und Genchi Genbutsu
- Coachingverhalten II
- FAQ zu Sinn und Nutzen
- Training: Gespräche zu Zielen und zur Problemlösung
- Auswertung: Die Coachingsystematik
- Führen mit Zielen: Sinn und Nutzen
- Der Griff an die eigene Nase - die Fähigkeit zur Selbstreflexion
- Bestandsaufnahme.zum Umgang mit Kritik
- Selbstbild und Fremdbild
- Rückmeldung/feedback: die „Technik“
- Coachingverhalten III
- Training: Kritikgespräch mit anschließendem Coaching
- Schwierige Führungssituationen und Umgang mit Konflikten
- Leitfaden
- Konfliktmoderation
- Excurs II zur Arbeitsorganisation: Das Pareto-Prinzip in der praktischen Anwendung
- Innehalten: „Was hat das Erarbeitete konkret mit Führungskompetenz zu tun?“
- Transfer der Erfahrungen und Erkenntnisse in die Praxis.
Rahmen
Wir beginnen am 1. Tag um 09.30 Uhr und enden am 3. Tag gegen 16.30 Uhr.
Ihre Investition
Für dieses dreitägige Training investieren Sie € 1.370,00 zzgl. MwSt. und zzgl. der Trainingspauschale (incl. Ü/VP: € 102,50 zzgl. MwSt. pro Person und Tag).
Information
Für Ihre Fragen und für weitere Informationen steht Ihnen Harald Korsten gerne zur Verfügung.
motiv GfI Network
Dohlenweg 48
50829 Köln
Telefon:
+49 (0)221 9543 9456
Fax +49 (0)221 9543 9457,
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