Führungskompetenz II: Teams entwickeln

Effektive Sitzungen und Besprechungen

In diesem dreitägigen Training bündeln sich - wie auch in den beiden anderen Führungstrainings „Führen durch fördern!“ und „Entscheiden!“ - unsere Erfahrungen und Erkenntnisse, die wir als Führungskräfte und professionelle Managementtrainer gewinnen. Es repräsentiert inhaltlich, methodisch und didaktisch den jeweils aktuellen Stand unserer Arbeit, die wir auf die Prinzipien des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses ausgerichtet haben. Das Training focussiert die Umsetzungs- und Anwendungssicherheit auf der Verfahrensebene (Arbeitsmethoden und –techniken) und der Verhaltensebene (Entwicklungskompetenz, Rollenklarheit, Selbstreflexion). Es dient somit der fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung gleichermaßen und bietet die Merkmale:

Coachingbasiert - Interaktion wo immer möglich
Systematik gemäß Kaizen und den Prinzipien der lernenden Organisation
Arbeit mit Fällen ausschließlich aus der Praxis der Teilnehmer
Gruppendynamische Energien werden für Trainingsziele und -inhalte genutzt
Ständiger Bezug zur Umsetzung und Nutzung des Erarbeiteten im Arbeitsalltag.

Wir arbeiten mit Coachingpartnerschaften, Praxissimulationen, moderierten Auswertungsrunden, Prozeßanalysen, Reflexionsschleifen, prägnanten Übungen, Fotoprotokollen und Manuskripten.

Die Teilnehmerzahl auf max. 12 begrenzt, um die hohe Lernqualität zu gewährleisten.

Zielgruppe

Wir wenden uns an Führungskräfte und professionelle Managementtrainer aller Branchen, die Ihre Entwicklungskompetenzen erheblich erweitern möchten.

Ziele

Die Teilnehmer können Meetings, Besprechungen und Workshops ziel- und ergebnisorientiert steuern. Hierzu können sie fördernde Verhaltensweisen und nützliche Arbeitstechniken bedarfsgerecht anwenden. Sie haben die grundlegenden Elemente und Instrumente der Teamentwicklung erarbeitet. Die im Training erlebte Zusammenarbeit fördert ihre Fähigkeit, für ein motivierendes, vertrauensvolles Arbeitsklima zu sorgen.

Schwerpunkte

Trainingskern ist die reelle Durchführung eines effektiven Meetings zu Themen, die den Teilnehmern unter den Nägeln brennen. Hierbei wird das jeweilige Vorgehen systematisch reflektiert: „Wie sind wir in den letzten beiden Stunden vorgegangen? Warum? Mit welcher Logik? Mit welchem Nutzen?“

IST-Bestandsaufnahme zum Ablauf von Meetings, Besprechungen

Moderationskompetenzen – Sinn und Unsinn

Einstieg ins Arbeitsmeeting
- Bestandsaufnahme und Themensammlung
- Chancen-/Risikenanalyse
- Stärken-/Schwächenprofil
- Weg von... , hin zu...
Gruppendynamik: Das Wesentliche
- Entwicklungsphasen in Gruppen
- Rollenverhalten
Moderation und Teamsteuerung in Aktion
- Themen/Probleme sammeln und ordnen
- Ziele finden und formulieren
- Kreativitätstechniken für Lösungsideen
- Nutzwertanalyse zur Bewertung der Lösungsideen
- Umsetzung der bewerteten Lösungen in die Praxis / Ablaufplanung der Maßnahmen
Was hat Moderation mit Coaching zu tun?
Die 4 Schritte der systematischen Themen-/Problembearbeitung
Prozessreflexion zur Art und Weise der Zusammenarbeit
Visualisierung und Präsentation – das Wesentliche
Teamsteuerung und Meetingkultur
Innehalten: „Was hat das Erarbeitete mit Teamentwicklung zu tun?“
Transfer der Erfahrungen und Erkenntnisse in die Praxis.

Ihre Investition

Für dieses dreitägige Training investieren Sie € 1.370,00 zzgl. MwSt. und zzgl. der Trainingspauschale (incl. Ü/VP: € 102,50 zzgl. MwSt. pro Person und Tag).

Information

Für Ihre Fragen und für weitere Informationen steht Ihnen Harald Korsten gerne zur Verfügung.

motiv GfI Network
Dohlenweg 48
50829 Köln
Telefon: +49 (0)221 9543 9456
Fax +49 (0)221 9543 9457,
E-mail: hkorsten@motiv-gfi.de