Effektive Gespräche mit Bewerbern (1 Tag)
Vielen Bewerbern wird es im Gespräch leicht gemacht, genau das zu sagen, was "paßt". Wenn sich dann nach einiger Zeit zeigt, daß beide Seiten andere Erwartungen hatten, sind oft Demotivierung, Ärger, Reibungsverluste und Auseinandersetzungen die Folge mit deutlichen Auswirkungen auf die Effektivität eines Fachbereiches. Andererseits werden andere, wirklich geeignete Bewerber manchmal abgeblockt, weil das Wahrnehmungsraster ihrer Gesprächspartner eingeengt ist, z.B. durch eine "Schema F" - Vorbereitung. In diesem eintägigen Intensivtraining erarbeiten wir anhand konkreter Gesprächssimulationen direkt anwendbare Antworten auf die Fragen:
- Wie erfahre ich im Rahmen eines Einstellungsgespräches, ob mein Gesprächspartner wirklich geeignet ist für die ausgeschriebene Stelle?
- Wie erhalte ich durch mein Gesprächsverhalten eindeutige Kriterien für diese Eignung, ohne Druck, "Herumeiern" oder Manipulationsversuchen?
- Welche Systematik dient mir als Rückgrat und roter Faden für die Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Gesprächen mit Bewerbern?
Ziele
Die Teilnehmer kennen die Wirkung verschiedener Kommunikationsstile und die Wirkung ihres Kommunikationsverhaltens auf andere. Gespräche mit Bewerbern können sie zielgerichtet und strukturiert vorbereiten. Im Gespräch sind sie in der Lage, effektiv zu steuern, um in guter Atmosphäre alle relevanten Informationen zu erhalten. Diese können sie anschließend systematisch auswerten.
Schwerpunkte
- Einstieg:
- Systematische Personalauswahl und Zusammenarbeit mit der Personalabteilung
- Beachtenswertes bei Bewerbungsunterlagen
- Gespräch mit Bewerber: Die direkten (Aus-) Wirkungen des Kommunikationsverhaltens
- Informationen geben und erhalten
- Kontakt und Atmosphäre
- Zielgerichtet vorbereiten: Stellenanforderungen und "Wunschzettel"
- Der Griff an die eigene Nase: meine Erwartungen an das Gespräch
- Was hat ein Bewerbergespräch mit Coachingverhalten zu tun?
- Gespräch mit Bewerber: "Wie es in den Wald hineinruft..." - steuern durch Fragen!
- Aktives Zuhören: sinnvolles Coaching-Verhalten im Gespräch
- Offen und ehrlich: direkte Rückmeldungen/Feedback
- Der systematische Gesprächsplan als roter Faden - Die "Kunst" der Überleitungen
- Bewerbergespräche systematisch und entscheidungsfähig auswerten: das Werkzeug
- Individueller Lerntransfer und Transfer in die Praxis
