Effektive Sitzungen und Teamarbeit
Ziele
Zur effektiven Arbeit in und mit Gruppen können die Teilnehmer Meetings, Besprechungen und Workshops ziel- und ergebnisorientiert steuern. Hierzu haben sie fördernde Verhaltensweisen identifiziert und können die Moderationsmethode einschließlich nützlicher Arbeitstechniken bedarfsgerecht anwenden. Den Zusammenhang von Coaching und Moderation haben sie verinnerlicht. Die im Training erlebte Zusammenarbeit fördert ihre Fähigkeit, prozessorientiert zu handeln und für ein motivierendes, vertrauensvolles Arbeitsklima zu sorgen.
Schwerpunkte
Trainingskern ist das Erlebnis eines effektiven Meetings zu Themen, die den Teilnehmern unter den Nägeln brennen. Hierbei wird das jeweilige Vorgehen hinsichtlich Rollenverhalten, Arbeitstechniken und Teamentwicklung systematisch reflektiert: „Wie sind wir in den letzten beiden Stunden vorgegangen, mit welchen Arbeitstechniken, mit welchen Effekten und Ergebnissen?“
- IST-Bestandsaufnahme zum Ablauf von Meetings, Besprechungen
- Informelles Meeting im Unterschied zum Arbeitsmeeting
- Der Turmbau zu Babel - Selbstbild und Fremdbild zur Zusammenarbeit
- Moderator/in: Welche Kompetenzen sind wesentlich? – Das Anforderungsprofil
- Einstieg ins Arbeitsmeeting
- Bestandsaufnahme und Themensammlung
- Chancen- / Risikenanalyse
- Stärken- / Schwächenprofil - Weg von... , Hin zu...- Technik
- Gruppendynamik: Das Wesentliche - Entwicklungsphasen in Gruppen - Rollenverhalten
- Moderation und Teamsteuerung in Aktion: Effektives Arbeitsmeeting
- Themen- / Probleme systemat. bearbeiten
- Ziele finden und formulieren
- Kreativitätstechniken für Lösungsideen - Nutzwertanalyse zur Bewertung der Lösungsideen
- Innovationsmarkt zur Zusammenführung von Ergebnissen
- Umsetzung der bewerteten Lösungen in die Praxis / Ablaufplanung der konkreten Realisation
- Was hat Moderation mit Coaching zu tun?
- Die 4 Schritte der systematischen Themenbearbeitung
- Prozessreflexion zur Art und Weise der Zusammenarbeit - und die Schlußfolgerungen daraus
- Visualisierung und Präsentation – das Wesentliche
- Teamsteuerung und Meetingkultur
- Innehalten: „Was hat das Erarbeitete mit Veränderungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit zu tun?“
- Transfer der Erfahrungen und Erkenntnisse in die Praxis - Lerncheck und
Umsetzungsfragen, Aktionsplan zur Integration der Inhalte und Erfahrungen den
beruflichen Alltag.
