Virtuelle Teams Steuern und Entwickeln! (2 Tage)
Teams, die ihren Führungskräften und Projektleitern aufgrund der geografischen Entfernung nur selten begegnen oder deren Mitglieder selbst geografisch getrennt arbeiten: Dieses Training geht auf die hieraus entstehenden spezifischen Führungs-Besonderheiten ein.
Das Training focussiert die Umsetzungs- und Anwendungssicherheit auf der Verfahrensebene (Arbeitsmethoden, -techniken, -instrumente) und auf der Verhaltensebene (Rollenklarheit, Führungsverständnis, Fördererverhalten). Es dient somit der fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung gleichermaßen und bietet die Merkmale:
- Coachingbasiert; Interaktion, wo immer möglich
- Vorgehen nach den Prinzipien des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses / Kaizen
- Arbeit mit Fällen ausschließlich aus der Praxis der Teilnehmer
- Transferorientierung - ständiger Bezug zur Umsetzung und Nutzung des Erarbeiteten im Arbeitsalltag.
Hierzu arbeiten wir mit Praxissimulationen, moderierten Reflexionsrunden, Prozessanalysen, prägnanten Übungen sowie Fotoprotokoll und Manuskript.
Bei max. 12 Teilnehmern ist die hohe Lernqualität dieser Trainings gut gewährleistet.
Ziele
Die Teilnehmer/innen können virtuelle Teams effektiv führen; hierzu
- haben sie die wesentlichen Unterschiede zwischen realer und virtueller Teamentwicklung
herausgearbeitet - kennen sie nützliche Arbeitstechniken und Vorgehensweisen sowie grundsätzliche Aspekte der Gruppendynamik, um den Anforderungen beider Führungsrealitäten gerecht zu werden.
Die im Training erlebte Zusammenarbeit fördert ihre Fähigkeit, für ein motivierendes, vertrauensvolles Arbeitsklima zu sorgen.
Inhalte
- Bestandsaufnahme zur Teamsteuerung
- Teams effektiv steuern und entwickeln: Das Grundsätzliche
- Kaizen & Co.: der kontinuierliche Verbesserungsprozess live!
- Effektive Meetings
- Themen/Probleme systematisch bearbeiten incl.
- Bestandsaufnahme
- Arbeitsziele formulieren
- Lösungsideen erabeiten / Kreativitätstechniken
- Maßnahmen zur Umsetzung verbindlich vereinbaren
- Themen/Probleme systematisch bearbeiten incl.
- Virtuelle Teams steuern und entwickeln: Das Spezielle
- Bestandsaufnahme: Was ändert sich wie?
- Das virtuelle Meeting per Telcon:
- Vorbereitung - Ablauf - Ergebnissicherung - Nachbereitung
- Die Herausforderung: klare Regeln und Kommunikationsstrukturen!
- Nicht vor Ort und trotzdem: vertrauensvolle Zusammenarbeit konsequent fördern!
- Kultur der konstruktiven Kritik aufbauen
- Umgang mit Widerständen und anderen schwierigen Situationen
- Hilfe zur Selbsthilfe: Kultur der gegenseitigen Förderung aufbauen
- Ziele vereinbaren und Zielerreichung begleiten
- Teamrituale zur „Kulturbildung“: - Was? - Wie?
- Welche Synergien können wie genutzt werden?
- Dümpelgruppen und Leistungsteams: Die Unterschiede!
- Gruppendynamik: Das Wesentliche
- Entwicklungsphasen in Gruppen
- Interventionsmöglichkeiten
- Rollenverhalten
- Transfer der Erfahrungen und Erkenntnisse in die Praxis
- Lerncheck und Umsetzungsfragen.
Ihre Investition
€ 3.500,00 zzgl. MwSt. für 2 Trainertage.
Fahrtkosten € 0,45/km. Hotelkosten (Ü/F), soweit nicht direkt von Ihnen
übernommen, nach Beleg.
