virtuelleteams

Virtuelle Teams effektiv steuern!

Zweitägiges Intensivseminar

Die Ziele / Ihr Nutzen
Sie können virtuelle Teams effektiv führen und entwickeln. Hierzu

  • haben Sie die wesentlichen Unterschiede zwischen realer und virtueller Teamentwicklung herausgearbeitet
  • kennen Sie die spezifischen Anforderungen, die zwei Führungsrealitäten mit sich bringen
  • beherrschen Sie die systematische Themen-/Problembearbeitung in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess
  • beherrschen Sie Vorgehensweisen, Instrumente und die Systematik, um
         – klare, verbindliche Kommunikationsstrukturen zu etablieren 
         – eine Kultur der konstruktiven Kritik und gegenseitigen Förderung aufzubauen
         – Telefon-/Videokonferenzen effektiv vorzubereiten und zu steuern sowie
         – Ergebnisse zu sichern und nachzubereiten und
         – fortlaufende Aktionspläne mit verbindlichen und terminierten Aufgaben zu etablieren
  • können Sie konstruktiv mit Widerständen und schwierigen Situationen umgehen und diese nutzen, um entscheidende Schritte voranzukommen.

Schwerpunkte

  • Teamsteuerung und Change Management
  • Von Dümpelgruppen und Leistungsteams
  • Nie wieder uneffektive Arbeitsmeetings!
  • Themen-/Probleme systematisch bearbeiten
  • Nicht vor Ort und dennoch: Vertrauensvolle Zusammenarbeit konsequent fördern! 
         – Herausforderung 1: klare Regeln und Kommunikationsstrukturen
         – Herausforderung 2: „Kulturen anlegen“ 
         – der konstruktiven Kritik und
         – der gegenseitigen Förderung / Hilfe zur Selbsthilfe
  •   Gruppendynamik bei standortverteilten Teammitgliedern
         – Entwicklungsphasen
         – effektive Interventionen
  •   Virtuelle Teams entwickeln – im kontinuierlicher Verbesserungsprozess
  •   Das reale Startmeeting eines virtuellen Teams  – „live“!
         – intellektuelle und emotionale Bänder knüpfen
         – Identifikation – bindende Symbole und ritualisierte Abläufe
         – Vision und Mission
  •   Im Alltag: Effektive virtuelle Arbeitsmeetings
         – Vorbereitung
         – Ablauf
         – Ergebnissicherung
         – Nachbereitung
  •   Excurs: Ziele vereinbaren und Zielerreichung begleiten
  •   Widerstände und andere schwierige Situationen konstruktiv meistern
  •   Transfer der Erkenntnisse und des Gelernten in die Praxis
         – Umsetzung und Evaluation.